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从8月底至9月底，通过试行一个月的预安销号管理后，州委办将各个考核指标进一步分解细化、量化，增强时效性，充分释放了机关人力资源活力，进一步强化了机关效能和机关作风建设。

州委办试行预安销号管理制度

从8月底至9月底，通过试行一个月的预安销号管理后，州委办将各个考核指标进一步分解细化、量化，增强时效性，充分释放了机关人力资源活力，进一步强化了机关效能和机关作风建设。

　　预安销号是最近几年才出现的一项新的管理制度，分为预安、落实、销号三个环节，“预安”是指预先的工作安排，“销号”则是指工作落实后的勾销，在湖南、江西、宁夏等省有推广。今年8月中旬，州委办公室派出工作人员前往株洲市攸县学习考察，重点学习攸县实施预安销号管理制度的经验，回来后进行认真研究，并结合州委办公室实际，突出重点、简化程序，印发了《州委办公室关于2013年度工作预安落实销号制度实施办法的通知》，要求各科室局队认真执行。

8月下旬启动预安销号管理后，对8至9月份工作进行预安和公示。通过预安，工作指标由以前的9项扩展到25项，考核对象由以前的14名领导班子成员扩大到24名副处级以上干部和12名科长。拨动考核一个子，下活整个一盘棋，试行一个月的预安销号和之前推行的绩效考核互为补充，相得益彰。

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